人才戰略的本質(zhì)：人才是一種戰略資源。
       人才戰略的核心：培養人才、吸引人才、使用人才、發(fā)掘人才。
       人才戰略是對未來(lái)的思考，著(zhù)重研究人才對推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展、長(cháng)遠發(fā)展的作用。
       21 世紀的競爭就是人才競爭。人才是華石最寶貴的資源，也是企業(yè)******的財富，而建立長(cháng)遠的人才戰略則是企業(yè)持續發(fā)展的根本保證。在華石，傳統意義上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已降到一個(gè)次要的位置，對人才資本的經(jīng)營(yíng)則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才資本經(jīng)營(yíng)的主要目標是擴張增值，引進(jìn)人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本。
       人才隊伍建設是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。鶴壁華石聯(lián)合能源科技有限公司正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、數量充足的技能型、創(chuàng )新型、復合型的高層次人才梯隊。企業(yè)堅持人本理念，為員工的成長(cháng)和進(jìn)步創(chuàng )造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新創(chuàng )造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現、員工與企業(yè)共同成長(cháng)和相互促進(jìn)。
       華石尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jì)，激勵高層次經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國家建立多層次社會(huì )保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。
       規范勞動(dòng)用工管理，加強一線(xiàn)隊伍建設和規范用工管理，有效調控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)效率。
       完善薪酬福利政策，對企業(yè)現行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統評估和研究，提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個(gè)方面。
       建設人力資源管理系統。該系統的建立有利于規范、整合、集成企業(yè)各項人事數據，將在優(yōu)化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。
      華石重視人才培養工作，尊重人才成長(cháng)的客觀(guān)規律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習方式。